中国有句俗语，慢工出细活。但对设计行业来说，这似乎成为奢求。作为一个与各行各业挂钩的横切产业，设计不再只是关注个体，而是愈加靠近公众，服务于人们生活的方方面面。公众鉴赏力日渐提升，人们对设计的关注度日渐高涨，在设计需求如火如荼的当下，设计师们面临诸多选择与考验。除却最为迫切的灵感需求外，如何更合理地安排设计进程，有效地与客户沟通推动项目落地也成为越来越重要的课题。
本期以创意与时间的相互制衡、相互妥协和相互推动的张力为主题，倾听设计师对时间与创意二者关系的认知，探究设计师个人和行业的时间管理原则和策略。
▎ 设计师的管理术
Stefan Sagmeister
设计师 StefanSagmeister 曾在TED演讲中谈论“休假的力量”，在与 360 的对谈中回应道“ 我並沒有在休假期间切断工作的欲望，休假也可以算是‘工作時间’ ”。Stefan Sagmeister 在休假中转换思考方式，重新审视生活，为设计带来新想法，帮助未来的客户，也造福社会。
Michael Bierut
国际设计顾问公司五星联盟的纽约合伙人 Michael Bierut 认为与客户沟通只有一个简单的技巧：聆听。“ 聆听不代表默认或者顺从，而是保持开放的态度，敏锐察觉到別人的需求，随时准备好改变自己的想法。”在聆听中不断吸收、融汇，以此平衡设计理念与客户要求，让设计方案得到认可。
▎ 设计进行时
三泽遥 “ 不管面对什么项目，我都致力于创造新的价值，提醒自己从新价值出发探索作品的可能性。 ”
广煜 “ 我们每天做的、看的、讨论的都是与设计相关的内容，在思维方式和设计语言上同步的更快，也就确保了我们的设计在呈现结果上更专精。 ”
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Ozan Akkoyun happily ever paper
藤田雅臣 shimada
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吴孝儒 Loop chair
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